12 июля мы отметили день рождения Группы ЭТП ГПБ. Четырнадцать лет — это возраст зрелости, опыта и абсолютной уверенности.

За это время мы прошли стратегическую трансформацию. Оставаясь надежным технологическим партнером Группы Газпром и Газпромбанка, мы сделали свои экспертные знания доступными для бизнеса любого масштаба. Ценим оказанное доверие сотрудников, клиентов, партнеров!

Сегодня наша ДНК — это синоним надежности для крупнейших компаний России. Доверие системообразующих предприятий обязывает нас к безупречному качеству, а роль ИТ-визионера задает вектор постоянного развития.

Благодарим каждого, кто вложил частичку себя в этот успех. Уверены, что самое интересное еще впереди, но и прошлое богато событиями. Давайте вспомним, какие рубежи мы взяли вместе.

👉 Подробнее — на праздничной странице.

В Закупки.Гос44 упростили работу с заявками и протоколами. Рассказываем о главных изменениях.

Наглядное ранжирование заявок
В форме подведения итогов поле «№ п/п» переименовано в «Ранжирование». Вместо обычных номеров теперь отображается место каждой заявки: 1-е место — победитель, 2-е место, 3-е место и далее. Первые три позиции дополнительно выделены значками медалей. Количество доступных мест зависит от числа заявок, признанных соответствующими требованиям. Порядок работы не изменился: заказчик по-прежнему самостоятельно определяет место каждой заявки. Новое оформление делает ранжирование более понятным и снижает риск ошибки при выборе победителя.

Контроль подтверждения страны происхождения товара в ЭЗТ
Для электронной закупки товаров доработан контроль заявок с российскими товарами, для которых не указана запись из реестра российской промышленной продукции. При заполнении предварительного предложения участник увидит подсказку о необходимости указать номер реестровой записи, однако ее отсутствие не будет блокировать подачу предложения. При рассмотрении такой заявки система предварительно установит решение «не соответствует», выберет причину и заполнит основание отклонения. Заказчик сможет изменить решение, но получит предупреждение о риске отказа ЕИС в приеме протокола. Аналогичное предупреждение появится при групповом действии «Признать все соответствующими», при этом система укажет номера проблемных заявок. Контроль применяется при установленном запрете на допуск иностранной продукции и выполнении других предусмотренных условий. Доработка снижает риск ошибочного допуска заявки и невозможности заключения контракта.

Корректное подтверждение происхождения российского ПО
В заявке на участие скорректировано заполнение блока «Подтверждение происхождения программного обеспечения». При выборе страны происхождения «Российская Федерация» и выполнении установленных условий извещения переключатель «Отсутствует в реестре» больше не отображается. При этом поле для указания номера реестровой записи остается доступным. Доработка исключает выбор некорректного варианта и помогает успешно пройти контроль ЕИС.

Копирование причин отклонения для всех членов комиссии
В протоколах появилась кнопка «Скопировать причины». Она позволяет одним действием перенести выбранные причины несоответствия или отстранения заявки и основание отклонения в решения всех членов комиссии. Кнопка доступна при оформлении решения каждого члена комиссии, если выбрана причина и заполнено основание отклонения. Копирование выполняется отдельно для каждой заявки и заменяет ранее внесенные сведения общими значениями. После этого данные любого члена комиссии можно скорректировать индивидуально. Функция доступна только при редактировании протокола и значительно сокращает количество повторяющихся действий.

2 и 3 июля ЭТП Аудиториум проводил корпоративное обучение для закупщиков Международного аэропорта Внуково. Обучение заказчиков по Закону № 223-ФЗ по индивидуальной программе с учетом специфики их закупок и утвержденного ими положения о закупке — это, наверное, самый интересный формат обучения.

На встрече обсудили последние изменения законодательства, новую дорожную карту по развитию конкуренции и основные тренды и инструменты закупок по Закону № 223-ФЗ. Как всегда, флагманом дискуссии стало импортозамещение, а также закупки у единственного поставщика.

Мы получили положительные отзывы о работе и договорились о проведении обучения в 2027 году.

Аналитический центр TAdviser опубликовал ежегодную карту рынка «Цифровизация банков 2026», объединившую ведущих российских разработчиков и поставщиков ИТ-решений для финансового сектора. В число участников исследования вошла и VESNA.

Компания представлена сразу в двух разделах карты — «ИТ-услуги» и «Заказная разработка и тестирование ПО». Такое включение подтверждает практический опыт VESNA в реализации комплексных ИТ-проектов для крупных организаций.

Банковская отрасль традиционно предъявляет повышенные требования к надежности, безопасности и масштабируемости цифровых решений. Поэтому присутствие на карте TAdviser свидетельствует о востребованности компетенций компании в одном из наиболее технологически развитых сегментов рынка.

Ключевые доработки Закупки.Стратег223 затронули процессы неконкурентных закупок, управление уведомлениями, актуализацию справочников и сбор обратной связи от пользователей.

Неконкурентные закупки у единственного поставщика с полноценной интеграцией с ЕИС
В разделе «Обычные процедуры» появилась возможность проводить неконкурентные закупки у единственного поставщика с полноценной двусторонней интеграцией с ЕИС. Эта доработка закрывает важную потребность заказчиков в проведении типовых неконкурентных закупок в бумажной или локальной форме с обязательной отчетностью перед регулятором. Как отметили в продуктовой команде Закупки.Стратег223, интеграция способа «Единственный поставщик» с ЕИС закрывает критическую потребность заказчиков, делая процесс неконкурентных закупок быстрым, прозрачным и полностью соответствующим регуляторным требованиям.

Актуализация справочников национального режима
В связи с вступлением в силу новых редакций справочников ЕИС площадка обновила на своей стороне наборы справочников национального режима. Это обеспечивает соответствие процедур актуальным требованиям законодательства.

Гибкое управление уведомлениями о скачивании документации
Внедрен новый механизм управления рассылками, который позволяет заказчикам самостоятельно настраивать получение уведомлений о факте скачивания документации поставщиками. Решение предназначено для настройки как на уровне организации, так и на уровне пользователей. Оно устранило проблему избыточного информационного шума, повысило комфорт работы на площадке и учитывает требования НПА к уведомлениям. Теперь заказчики могут гибко настраивать информационный поток, сохраняя при этом строгое и безоговорочное соблюдение требований законодательства для уведомлений.

CSAT-опросы для оценки удовлетворенности публикацией процедур
Внедрен новый интерактивный инструмент обратной связи, который позволяет собирать мнения пользователей непосредственно в момент выполнения ими ключевых действий. Теперь после успешной первичной публикации извещения о закупке заказчик увидит опрос об удобстве процесса, который можно легко закрыть, если он мешает в данный момент. На стороне площадки реализована административная панель для управления опросами. Все ответы логируются для последующего глубокого анализа и улучшения продукта. Мы выстраиваем прямой и честный диалог с нашими заказчиками, чтобы делать платформу удобнее на основе их реального, а не гипотетического опыта.

В мае 2026 года контрольный пакет «Русагро» перешел в госсобственность (в управление Россельхозбанка). Это накладывает новые требования к закупочным процессам, с которыми мы успешно работаем.

В июне команда Закупки.Бизнес223 выиграла отбор среди ЭТП на право организации закупок по 223-ФЗ для агрохолдинга «Русагро».

Решение было принято в пользу нашей компании, так как у нее есть успешный опыт реализованных проектов по автоматизации закупок с интеграцией в системы клиентов и компетенции в работе с национализированными компаниями («Южуралзолото», «ПК «Борец», холдинг «Домодедово»).

С июля проектная группа Закупки.Бизнес223 ведет активную работу: спроектирована и запущена настройка интеграции ЭТП с SRM клиента, на площадке зарегистрированы три десятка организаций холдинга, сотрудники обучены работе на Закупки.Бизнес223. Первые закупки запланированы уже в августе.

Александр Латышев, лидер продаж продуктовой команды Закупки.Бизнес223, отмечает, что успех проекта «Русагро» обеспечен накопленными компетенциями. Наш опыт в аналогичных проектах позволил клиенту избежать затягивания сроков на этапе проектирования и быстро приступить к практической фазе перехода на 223-ФЗ.

Ранее данные по продукту были распределены между несколькими источниками: часть показателей рассчитывалась отдельно, а многие важные метрики отсутствовали вовсе. Это усложняет оценку состояния продукта и сравнение результатов между направлениями бизнеса.

Сейчас этот этап позади. Продуктовый аналитик Закупки.Бизнес223 и Закупки.Стратег223 Ирина Щепеткова отвечала за создание единого аналитического дашборда, объединяющего более 85 продуктовых и финансовых метрик.

Теперь в едином окне доступны:

• Финансовые показатели площадки
• Динамика заказчиков, организаторов, поставщиков и лотов
• Аналитика по направлениям бизнеса (223-ФЗ, коммерческие закупки, СМСП)
• Показатели в разрезе сегментов заказчиков (XS, S, M, L)
• Информация по индивидуальным тарифам
• Метрики привлечения, активации и развития заказчиков

В чем ценность для бизнеса?
Благодаря дашборду можно быстрее отвечать на вопросы бизнеса:

• Как меняются доходы по каждому направлению?
• Какие сегменты заказчиков растут быстрее?
• Насколько эффективно новые заказчики переходят к публикации лотов?
• Как меняется активность участников площадки?
• Какие изменения происходят месяц к месяцу без ручной подготовки данных?

Ирина Щепеткова
Продуктовый аналитик Закупки.Бизнес223 и Закупки.Стратег223
«Основная часть работы была скрыта „под капотом“. Для расчета метрик были разработаны SQL-витрины данных, которые объединили информацию из разных источников и сформировали единый слой аналитики. Именно эта работа позволяет получать согласованные показатели и масштабировать аналитику без повторной реализации расчетов».

Владислав Вознюк
Владелец продуктов Закупки.Бизнес223 и Закупки.Стратег223
«Созданные витрины данных и логика расчета метрик станут основой не только для текущего продукта. Эти наработки уже закладывают фундамент для аналитики Закупки.Стратег223: в ней можно будет использовать готовую модель данных и существующие расчеты».

Сейчас дашборд обновляется вручную с выгрузкой в Excel, однако уже сегодня он стал единым источником ключевых показателей продукта. А созданные витрины данных и методология расчетов закладывают основу для дальнейшей автоматизации и развития аналитики сразу нескольких продуктов.

Совместно с партнерами «ФинТех практика» (Ассоциацией КорпФинТех) 28 июля мы провели первую встречу, на которой команда продукта VESNA.Казначейство и коллеги из BeringPro (бывшая KPMG) представили рабочие кейсы своих проектов и подробно ответили на все вопросы аудитории.

Мы решили протестировать новый формат — партнерство с отраслевыми ассоциациями — и начали с финтеха. Это поможет нам расширить классическую ИТ-аудиторию, с которой мы много работаем, и выйти на более узкоспециализированную аудиторию по категориям.

Андрей Петров, Исполнительный директор, Департамент комплексных расчетных продуктов Газпромбанка, и Константин Лоссов, Технический руководитель проекта VESNA.Казначейство, подробно раскрыли детали проекта с «РЖД-Медицина»: рассказали про задачи, с которыми пришел клиент, сложности, которые пришлось решать, и результаты, которые были достигнуты. Коллеги реализовали интеграцию через «хост-хост» с банком ВТБ, в котором у заказчика «РЖД-Медицина» организован процесс материального кеш-пулинга. Это расширяет функциональность мультибанкинга продукта и делает его привлекательным для большего числа потенциальных клиентов.

После презентации гости задавали много вопросов, и обсуждение получилось оживленным и прикладным. Аудитория фактически делилась своими рабочими задачами и насущными проблемами, а наша команда отвечала, как с помощью нашего продукта их возможно решить, таким образом фактически на примерах раскрывая продукт для своей прямой аудитории.

В рамках изучения курса «Скрытая сила: что делает команду продуктивной и живой» на платформе iSpring Руководитель Лаборатории разработки сервисов БС ГК Газ Мария Мещерякова предложила провести внутренний брифинг для команд разработки, тестирования, аналитики и поддержки.

Цель этого мероприятия — понять, что действительно происходит внутри команд, что волнует сотрудников, как они ощущают себя и воспринимают свою работу, а также оценить атмосферу и настроение в коллективе. Для этого руководители на местах провели анонимный опрос среди своих команд.

Результаты оказались очень ценными: честная и открытая картина позволила выявить реальные проблемы и точки роста. В ходе анализа мы получили общую статистику по всем направлениям и детализацию в разрезе каждого из них.

Обсуждение результатов на общем совещании помогло не только понять текущие потребности коллективов, но и совместно наметить пути к достижению нашей общей цели — команде мечты. Это важный шаг на пути к более сплоченной, мотивированной и продуктивной работе.

Спасибо всем, кто принял участие и открылся — только вместе мы можем стать лучше! Впереди — новые шаги и совместное движение к успеху.

Оксана Косенко
Руководитель группы аналитики Лаборатории разработки сервисов БС ГК Газ
«Участие в брифинге и анонимном опросе позволило получить честную и объективную картину того, как сотрудники воспринимают свою работу, атмосферу в коллективе и существующие барьеры. Уверена, что этот подход станет хорошей основой для построения более прозрачной и комфортной среды, где каждый сотрудник сможет работать эффективно и чувствовать свою ценность. Спасибо команде за открытость и готовность к диалогу».

Анастасия Пастухова
Руководитель направления Управления банковского сопровождения
«Важно не только знать, что происходит внутри команд, но и уметь прислушиваться к коллегам. Это помогает нам выявлять возможности для развития и совместно двигаться к общим целям. В конечном итоге сильная команда — это доверие, взаимопонимание и желание расти вместе. И только сообща мы сможем добиться действительно больших результатов».

Артём Седых
Главный программист Лаборатории разработки сервисов БС ГК Газ
«Очень важно находиться на одной волне со своей командой. Это мероприятие помогло лучше понять и разобрать проблемы, с которыми может столкнуться каждый. Понравилось, что на общем совещании коллеги начали делиться своими историями глупых ошибок — было душевно, как на посиделках у костра. Будем обязательно повторять такой мониторинг команды на регулярной основе. Спасибо всем участникам!»

Руководитель направления ЭТП Маркеты Сергей Сердюков совместно с региональным менеджером Еленой Сорокиной 22 июля 2026 года провели круглый стол при Министерстве финансов Камчатского края.

Мероприятие собрало более 140 государственных заказчиков региона и вызвало высокий интерес у профессионального сообщества. В ходе встречи были подробно освещены ключевые изменения в сфере закупок малого объема, вступающие в силу в 2026–2028 годах, включая тотальную цифровизацию контрактов, интеграцию с единым каталогом конкретных товаров и новые возможности для региональных поставщиков.

Особое внимание участников привлекли презентации новых инструментов экосистемы — Торгового портала ЭТП ГПБ и VESNA.Маркет, а также планы по созданию региональной витрины закупок для Камчатского края, которая позволит адресно поддерживать местных производителей и поставщиков Дальневосточного федерального округа.

Ключевой итог встречи: Министерство финансов Камчатского края и заказчики региона высоко оценили представленные решения. По итогам мероприятия достигнута договоренность о подписании дорожной карты по реализации региональной витрины закупок на базе Торгового портала и VESNA.Маркет. Это станет важным шагом в развитии прозрачной и эффективной системы закупок в регионе и укрепит партнерство с ЭТП ГПБ.