В начале октября в компании прошел трехдневный отчетно-плановый марафон. В переговорной 5.3–5.4 коллеги одновременно подключались очно и онлайн, чтобы подвести итоги третьего квартала, согласовать приоритеты на четвертый и принять решения, от которых зависит результат всего года.

В первый день результаты и планы представили Торговый портал, Газпром маркет, VESNA.Маркет и Закупки.Газпром. Во второй день к обсуждению подключились Закупки.Бизнес223, Закупки.Стратег223, Закупки.Бизнес и ЭТП Торги. В третий день свои проекты защищали команды Закупки.Гос44, Закупки.Стратег44, Ассист.Партнер, ЭТП Компас и VESNA.Маркет.

Отчетные встречи стали рабочей площадкой для открытого диалога: команды не только сверили показатели, но и обсудили причины отклонений, обменялись практиками и зафиксировали конкретные шаги на финальный квартал года. Такой формат помогает увидеть общую картину по продуктовому портфелю, найти точки взаимодействия между направлениями и быстрее принимать решения в интересах клиентов и бизнеса.

Главный опыт трехдневной работы — ценность единого контекста. Когда команды видят цели, ограничения и приоритеты друг друга, компания быстрее превращает стратегию в согласованные действия.

Станислав Никонов
Управляющий директор — Руководитель Департамента продуктового развития
«Трехдневный марафон показал высокий уровень зрелости наших команд. Мы не просто подвели итоги третьего квартала, а подробно разобрали планы на четвертый, обсудили взаимозависимости между направлениями и договорились о конкретных действиях. Такая работа помогает обмениваться лучшими практиками, быстрее принимать решения и сохранять единый стратегический вектор. Впереди насыщенный квартал, и благодаря подготовке и слаженной работе команд мы готовы решать самые амбициозные задачи».